Иногда бизнес рушится не из-за рынка или ошибок управленцев, а из-за разных ожиданий и интересов партнеров. Корпоративный конфликт способен уничтожить даже самый маржинальный устойчивый проект.
Именно так произошло в деле моего клиента, инвестора и директора медицинской клиники в центре Москвы.
По началу клиника развивалась с опережением всех ожиданий.
Хороший менеджмент, сильные врачи, современное оборудование — клиентская база росла стремительно.
Но в 2023 году отношения между партнерами испортились настолько, что деятельность пришлось остановить.
Просто взять и закрыть крупную медклинику за один день невозможно, существует некоторая инерция обязательств. Остаются: налоги, аренда, зарплаты, обязательства перед поставщиками и т.п.
И когда доходы превышают расходы, единственный путь корректно завершить деятельность — это банкротство.
Клиент сделал все, чтобы никого не подвести. Он договорился с кредиторами, не перекладывал на них последствия конфликта и не выводил деньги из компании.
Но совокупный реестр требований (сколько должна компания) достиг 24 млн. рублей. А еще расходы арбитражного управляющего на процедуру банкротства.
Управляющий требовал привлечь директора к ответу по полной программе. Вменял ему все возможные грехи на 20-ти страницах: ➡️ И непередачу документов компании ➡️ И вывод средств на миллионы рублей ➡️ И доведение до банкротства своими действиями ➡️ И кражу…электрочайника из столовой (так и было написано в заявлении).
В самом начале судья спросил: «Может, директор просто выплатит всё и мы закончим?»
Мы возразили суду: «Директор отвечает только тогда, когда есть его вина». Судебный процесс длился год.
Ситуацию осложнял один нюанс: бухгалтерию клиники вела сторонняя организация. После 3-х месяцев без оплаты услуг она просто взяла, отказалась от договора и полностью стерла всю бухгалтерию с серверов.
На судебный запрос организация тоже отказала, сославшись на удаление всех данных о банкроте.
Всё, что оставалось — это собирать факты по крупицам.
За год удалось доказать: ➡️ директор не выводил деньги, все осталось на счетах; ➡️ убытки он не создавал, наоборот — не допустил; ➡️ причины банкротства — корпоративный конфликт, а не действия директора; ➡️ а отсутствие документов — это следствие поведения аутсорсинговой бухгалтерии, а не нашего клиента.
Правда, чайник так и не нашли.
Суд встал на нашу сторону и полностью отказал управляющему.
Управляющий, скорее всего, пойдёт в апелляцию. Но позиция выстроена, и мы готовы гнуть свою линию дальше.